Neste sábado, 27 de setembro, os candidatos concluíram a publicação de seus planos de governo. O último a entrar no Divulgacand – sistema eletrônico do Tribunal Superior Eleitoral – foi o de Tião Miranda. O Portal Correio de Carajás começa a dissecar, a partir de hoje, domingo, 27, o programa de governo dos cinco postulantes à Prefeitura de Marabá para o período de 2021 a 2024: Manoel Veloso (PSL), Irismar Melo (PL), Rigler Aragão (PSOL), Tião Miranda (PSD) e Toni Cunha (PTB) são os candidatos por aqui.
Os temas, nos programas dos candidatos, estão em ordem diferente. O Portal resolveu iniciar pelo SAÚDE, o primeiro na proposta do atual prefeito, Tião Miranda. Este, também, um dos mais sensíveis assuntos e que, com certeza, deve polarizar as discussões nos próximos 45 dias, seja por redes sociais ou em possíveis debates que venham a acontecer.
Avaliando as cinco propostas de programa, a Reportagem percebeu que pelo menos três delas apontam a necessidade de construção de um novo hospital na cidade, no caso no Núcleo Cidade Nova. Todavia, o gestor atual, Tião Miranda, e Rigler Aragão, do PSOL, são cautelosos e só propõem ampliar e aparelhar o Hospital Municipal de Marabá.
Leia mais:Quem propõe um segundo hospital a ser construído e gerenciado pelo município são Manoel Veloso, Irismar Melo e Toni Cunha. Veloso promete, além de construção de um novo hospital, que ele tenha instalações amplas e modernas para atendimento das demandas de saúde do município, com pronto-socorro exclusivo para atendimentos em traumatologia.
Além disso, Irismar Melo e Manoel Veloso prometem construir UPA (Unidade de Pronto Atendimento. Ela fala em duas, sendo uma no local preparado inicialmente para isso, no Amapá, e outra no núcleo São Félix. Veloso promete apenas uma, no São Félix/Morada Nova.
De novidade, no plano de Rigler Aragão estão propostas a realização de concurso público específico para saúde e ainda implementação do PCCS (Plano de Cargos, Carreira e Salário) para os profissionais desta área.
Toni Cunha planeja a implantação de um Centro de Recuperação para atender dependentes químicos em parceria com as igrejas, clubes de serviços, sociedade civil e outras esferas de governo; e viabilizar a implantação de um Centro de Hemodiálise.
O atual prefeito, Tião Miranda, promete, entre outras coisas, construir uma nova sede para o CTA (Centro de Testagem e Aconselhamento), ampliando e melhorando a oferta do serviço, além de construir um novo Pronto Socorro, mas dentro da estrutura do HMM.
Grande parte dos conteúdos dos programas dos candidatos é genérica e usa verbos como “estruturar”, “aperfeiçoar”, “fortalecer”, “manter” os serviços já existentes, o que em tese não é uma promessa complexa.
Abaixo, avalie as propostas dos cinco candidatos. A ordem que está aqui é a mesma do DivulgaCand, ou seja, alfabética. (Ulisses Pompeu)
DR. MANOEL VELOSO (PSL)
1. Construção do Novo Hospital Municipal de Marabá, com instalações amplas e modernas para atendimento das demandas de saúde do Município, com construção de pronto-socorro exclusivo para atendimentos em traumatologia.
2. Construção de Unidade de Pronto Atendimento no Complexo Morada Nova/São Félix. Objetiva dar o primeiro atendimento aos casos originários desta importante região da Cidade.
3. Centro de Saúde do Idoso. Unidade Básica de Saúde voltada unicamente ao atendimento de pessoas da “melhor idade”, com atividades e atendimentos específicos para a faixa etária.
4. Ampliação do Hospital Materno Infantil. Modernização da maternidade.
Implantação efetiva de UTI’s Neonatal e Pediátrica. E implantação de Pronto Socorro Pediátrico e ala pediátrica do HMI, trazendo a unidade hospitalar para o seu projeto inicial de atendimento em maternidade e pediatria.
5. Construção de novo prédio para o Centro de Testagem e Aconselhamento, com espaços adequados para o atendimento de pacientes acometidos por IST – Infecções Sexualmente Transmissíveis – HIV/AIDS e hepatites virais.
6. Centro de Saúde da Vila Sororó. Construção de uma Unidade Básica de Saúde para atendimento da população local e do entorno;
7. Centro de Saúde Vila São José. Para atender a comunidade da vila km 08, km 16, 21 e região do Burgo;
8. Ampliação e Modernização do Programa de Saúde da Família. Aumento do número de equipes e de Agentes Comunitários de Saúde, melhorando as ferramentas e instrumentos de trabalho, com aplicativo de acompanhamento;
9. Implantação do Programa Melhor em Casa (home care). Programa que tem por objetivo reduzir a demanda por atendimento hospitalar, fazendo com que o paciente seja atendido diretamente em casa por equipe específica do programa.
10. Centro de Saúde Corujão – Ampliar o horário de funcionamento, com um terceiro turno, de uma unidade básica de saúde para cada Núcleo Urbano da Cidade;
11. Reforçar e manter, permanentemente, as atividades extramuros da Secretaria Municipal de Saúde, principalmente para atendimento das comunidades rurais;
12. Realização periódica de mutirão para realização de cirurgias eletivas, em parceria com o Governo do Estado;
13. Informatização completa do Sistema de Saúde do Município de Marabá, com implantação de cartão magnético para usuários do SUS;
14. Implantação da política municipal de Combate ao Uso de Entorpecentes, através de Conselho municipal para este fim e de parcerias com a sociedade civil organizada que atuam no tratamento de dependentes químicos;
15. Promover ações integradas entre as Secretarias Municipais, com vistas a diminuir a ocorrência de acidentes no trânsito, prevenção ao uso de entorpecentes, incentivar práticas esportivas, e outras práticas que melhorem a qualidade de vida da população;
16. Estimular a criação de clinicas terapêuticas para o tratamento de usuários e dependentes de álcool e outras drogas (observando as necessidades especificas do gênero feminino);
17. Atuar no âmbito regional, para melhorar o sistema de saúde, de modo a buscar parcerias com as demais esferas governamentais e intermunicipais que possibilitem a melhoria do serviço de saúde regional e diminua a pressão sobre o sistema local de saúde, principalmente nos hospitais públicos de Marabá;
18. Retornar o município de Marabá ao CISAT– Consórcio Integrado de Saúde da Região do Araguaia e Tocantins;
19. Melhorar as condições de trabalho dos servidores da Saúde, através de investimentos em formação continuada e definição de política de cargos e salários;
20. CRISMU – Construir um novo e melhor Centro Integrado da saúde da Mulher.
IRISMAR MELO (PL)
1- Ampliar os programas de saúde da família e incluir fisioterapeutas, terapeutas ocupacionais e farmacêutico;
2- Reformulação imediata do Sistema Municipal de Saúde no tocante ao modelo de atendimento, de modo a torná-lo mais humanizado, com o escopo de conferir maior dignidade ao cidadão, tornando mais eficazes os resultados obtidos, desde a atenção básica até as ações de alta complexidade, implantando novos projetos e melhorando a qualidade de vida dos munícipes.
3- Destinar área e elaborar projeto para construção do Novo Hospital Municipal Marabá no complexo Cidade Nova, buscando parceria com Estado e União;
4- Reestruturação do atual Hospital Municipal de Marabá, com implantação de UTI com dez leitos;
5- Criação da Central de Regulação dos serviços de saúde, com prédio próprio, otimizando o acesso e o atendimento dos pacientes;
6- Reestruturação das Unidades Básicas de Saúde e seus equipamentos, em parceria com o Ministério da Saúde;
7- Criar centros de diagnósticos por imagem e laboratórios para realização de exames gratuitos para população. Recuperar toda estrutura de saúde como os postos, unidades mistas e laboratórios que se encontram em péssimo estado;
8- Criar o programa Amigas do Peito, onde enfermeiras aposentadas serão contratadas para realizar visitas periódicas em domicílio, nas empresas e repartições da cidade, ensinando a prevenção de câncer de pele, mama, útero e AIDS e DST;
9- Aquisição de uma unidade móvel de prevenção de câncer de próstata, com laboratório, médico e enfermeiros que realizarão prevenção e coleta de sangue nos homens com mais de 50 anos;
10- Construção de um Centro de Saúde da Mulher e da Criança, com pediatras, ginecologistas, psicólogos, assistentes sociais, dentistas e enfermeiros;
11- Realizar mutirões mensais de saúde para vacinação, prevenção e educação da população, com consultas, exames e palestras;
12- Adquirir de novas viaturas de primeiros-socorros, dotadas de equipamentos e profissionais de saúde para atender, 24 horas, a população;
13- Abastecer os postos médicos de medicamentos que atendam às necessidades da população e melhorar a qualidade dos serviços;
14- Criar um programa de combate à cegueira e glaucoma, oferecendo prevenção, tratamento e cirurgias grátis para a população;
15- Criar de duas Unidades de Pronto Atendimento em Marabá (UPA), uma no Núcleo Cidade Nova e outra no Complexo São Félix;
16- Ampliar a oferta de consulta especializadas nos postos de saúde do município;
17- Implementar o CRISH (Centro de Referência à Saúde do Homem), com atendimento integral à saúde do homem;
18- Viabilizar a implantação da Clínica de Tratamento Oncológica em parceria com os governos Federal e Estadual;
19- Ampliar a Estratégia Saúde da Família (ESF) com a criação de novas equipes no município;
20- Criação do CTO (Centro de Tratamento Odontológico) do Município de Marabá;
21- Promover campanhas itinerantes em todas as comunidades rurais, voltados a exames oftalmológicos, dermatológicos, ginecológicos e urológicos;
22- Ampliar e implementar ações de combate às drogas;
23- Criar uma Clínica-Escola do Autista;
24- Implantar o sistema de monitoramento dos atendimentos da atenção primária, média e alta complexidade;
PROFESSOR RIGLER ARAGÃO (PSOL)
1) Aumento de testagem da população, além do aumento de leitos e contratação de profissionais para subsidiar as ações de combate a COVID-19.
2) Realização de auditoria dos gastos realizados com serviços privados: levantamento de todos os gastos realizados pela gestão municipal a fim de diagnosticar a real necessidade do município, assim como investigar os possíveis repasses de recursos realizados aos serviços ofertados.
3) Desenvolver ações prioritárias que possuam impacto a curto prazo: de acordo com os índices apontados, há a necessidade de intervir sobre estas demandas, pois são os fatores que tem ocasionado a maior dependência do serviço hospitalar e aumento da demanda de internação.
4) Investimento e ampliação das unidades de saúde: as unidades de saúde, segundo o Ministério da Saúde, podem combater e prevenir 80% dos problemas de saúde de uma população. Logo, investir na atenção básica é fazer com que a população adoeça muito menos. O município de Marabá está aquém do que é preconizado em termos de cobertura territorial em saúde. Ampliar esse serviço é tarefa imediata para uma futura gestão consequente e responsável. 30% é o mínimo que deve ser ampliado dos 13 serviços de saúde, o que trará impacto na diminuição do número de internações e aumento da expectativa de vida, como no caso de recém-nascidos, em que a taxa de mortalidade é elevada.
5) Realização de concurso público para saúde e a implementação de plano de cargos, carreiras e salários (PCC|S): os serviços devem ampliar e, para que isso aconteça, também precisamos de profissionais capacitados. Portanto, a realização de concurso público é uma necessidade imediata, diminuindo o número de profissionais que estão por indicação política. Além disso, o PCCS garante os direitos trabalhistas dos profissionais de saúde, contribuindo para sua motivação no trabalho e consequente aumento da qualidade da assistência prestada.
6) Atuação conjunta das diversas secretarias para desenvolver ações em saúde, principalmente em relação a COVID-19: a secretaria de saúde deve atuar em conjunto com educação, saneamento e meio ambiente, a fim de desenvolver ações que possuam impactos sobre a saúde. A expansão do esgotamento sanitário, asfalto de qualidade, educação em saúde, e demais serviços, irão contribuir para o aumento da qualidade de vida das pessoas. A saúde é resultante de uma totalidade, logo deve ser abraçada pelos diversos serviços para que tenha maiores impactos.
7) Reavaliação dos laudos de insalubridade;
8) Reajuste salarial;
9) Aumento das Unidades Básicas de Saúde no bairro São Felix e Jardim União;
10) Melhorar e Ampliar o atendimento nas Unidades Básicas de Saúde;
11) Aumentar o número de leitos no HMM e HMI e equipá-los com UTI;
12) Concluir O HMI com a construção da ala infantil (pediatra);
TIÃO MIRANDA (PSD)
1.1. Construção de um novo pronto socorro municipal, a fim de melhor atender o usuário, bem com dotar o HMM de exclusividade para a internação e tratamento dos pacientes;
1.2. Ampliar o uso de sistema de informação e rede de internet de qualidade em toda a rede de saúde, a fim de melhorar a coleta de dados dos usuários, melhorar a produção e, consequentemente os índices e indicadores de saúde do município, com vistas a melhoria do atendimento e consequente aumento de arrecadação para o fundo municipal de saúde;
1.3. Implantar serviço de agendamento remoto de consultas nas unidades básicas de saúde, evitando filas e organizando o fluxo de atendimento dos usuários;
1.4. Implantar farmácias satélites em todos os núcleos urbanos da cidade;
1.5. Implantar centro de especialidades odontológicas – CEO;
1.6. Firmar convênios com as universidades, com o fim de implantar residência médica nos hospitais, atendendo assim a demanda dos novos profissionais da área, valorizando assim os profissionais formados em nosso Município;
1.7. Atuar, em parceria com o departamento de trânsito do município, em programa de prevenção e gerenciamento de dados de acidentes, a fim de reduzir o número de vítimas do trânsito;
1.8. Atuar na capacitação continuada de servidores, desenvolvendo trabalho de humanização e qualificação para todos os profissionais da Saúde;
1.9. Manter e ampliar o programa de cirurgias eletivas, na busca do rápido atendimento ao cidadão;
1.10. Melhorar, no Sistema Municipal de Saúde, o serviço de tratamento de dependentes químicos, apoiando, inclusive, as iniciativas da sociedade civil organizada voltadas para tal finalidade;
1.11. Retomar e ampliar as ações de um programa de saúde itinerante, fortalecendo as ações extra muro;
1.12. Manter a política de reforma e ampliação da rede de Unidades de Saúde do Município, tornando-as espaços humanizados para o atendimento da população;
1.13. Ampliar a estratégia de Saúde da Família implantando os programas preconizados pelo Ministério da Saúde;
1.14. Reformar e entregar à população um novo Centro de Referência a Saúde da Mulher – CRISMU, com os serviços especializados, ampliando e intensificando o atendimento de pré-natal e pós-parto;
1.15. Dotar à população de um novo Centro de Testagem e Aconselhamento – CTA, a fim de humanizar os serviços e melhor atender o público alvo;
1.16. Fortalecer a Vigilância em Saúde;
1.17. Manter e aperfeiçoar o serviço especial de atendimento de saúde aos cidadãos e cidadãs da “melhor idade”;
1.18. Ampliar a política de garantia de qualidade das ações do SAMU, proporcionando a infraestrutura necessária para a operação municipal, bem como o regular funcionamento da regional;
1.19. Promover implemento de ações de cuidados com os animais, reforçando a atuação do Centro de Controle de Zoonoses – CCZ, a exemplo de mutirão de castração, feira de doação de animais, vacinação, dentre outras atividades;
1.20. Reformar a melhorar a estrutura da sede da Secretaria Municipal de Saúde.
TONI CUNHA (PTB)
- Construção de um novo Hospital Municipal;
2) Trabalhar de forma coesa para alcançar as metas do Plano Municipal de Saúde;
3) Tornar mais rápido e resolutivo o atendimento ao cidadão através do aprimoramento do governo eletrônico (tecnologia da informação);
4) Aperfeiçoar o serviço de ouvidoria buscando um atendimento mais efetivo e resolutivo para o cidadão;
5) Aperfeiçoar a gestão de projetos;
6) Estruturar e fazer a manutenção de todas as unidades de saúde do município;
7) Estruturar de forma adequada as unidades básicas de saúde, fortalecendo a rede básica como a principal porta de entrada do sistema de saúde municipal;
8) Aumentar as equipes de atenção básica no modelo de saúde da família e adequar as equipes existentes, conforme parâmetros epidemológicos;
9) Viabilizar a implantação de um Centro de Recuperação para atender dependentes químicos em parceria com as igrejas, clubes de serviços, sociedade civil e outras esferas de governo;
10) Viabilizar a implantação de um Centro de Hemodiálise para atender pacientes locais, evitando com isso o deslocamento do tratamento fora do domicílio;
11) Colocar em funcionamento pleno as unidades de saúde existentes na área rural do município;
12) Oferecer cursos de relações humanas para todos os profissionais de saúde;
13 Aplicar mais recursos financeiros e de pessoal em programas de prevenção a doenças;
14) Conveniar com Laboratórios de Análises Clínicas no município, tornando mais ágil e seguro a realização de exames aos pacientes om diferentes patalogias, para os exames que não são ofertados na Rede Pública Municipal;
15) Informatizar a Rede Municipal de Saúde/Ampliação do Prontuário Eletrônico em toda a Rede de Atenção;
16) Implantação do serviço de tratamento e acompanhamento do HIV/AIDS (crianças e adolescentes) e Hepatites (todas as faixas etárias);
17) Reforma e aparelhamento dos Postos para atendimento 24 horas;
18) Aquisição de ambulâncias para atender todo o município.
19) Construção de um hospital com as clínicas (geral/traumatologia e ortopedia);
20) Estruturar e organizar o acesso aos serviços especializados de forma a garantir o cuidado integral e contínuo no município e por meio do TFD;
21) Garantir exames especializados na rede municipal (ECG, USG, Tomografia, Raio-X, etc);
22) Construção de AME – Ambulatório de Medicina Especializada (Neurologia, Dermatologia, Urologia, Vascular, Otorrinolaringologista, Cardiologia e Endocrinologia e etc);
23) Estruturar UTIs e UTIs Neo Natal no Hospital de Marabá.
24) Viabilizar um CER/ Centro Especializado em Reabilitação Física, Motora e Mental;
25) Implantar o SAD – Sistema de Atenção Domiciliar/Melhor em Casa;
26) Ampliação e Estruturação da Frota do SAMU; 27) Garantir o atendimento psiquiátrico para as famílias atendidas pelos CAPS.